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从罗永浩直播刷屏,来看如何做好项目管理

未解决
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CORNERSTONE
CORNERSTONE 2017-11-30
悬赏:5飞吻
前几日,罗永浩被限制消费令,再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称,限制消费令已经取消,将努力工作尽快还债。

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罗永浩自从锤子手机失败以来,就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货,进而想方设法的进行还债。 

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在4月1日愚人节当晚,罗永浩开启直播带货首秀,该场直播累计观看人数超过4800万,总交易额超过1.1亿元,直接刷新了抖音带货记录。

虽然收入不菲,但是罗永浩似乎还是忘记不了自己的锤子科技,在给极米投影仪带货时,把品牌口误成了“坚果”,最后不得不向直播的观众老爷们鞠躬道歉,才算勉强过关。 

                                          

罗永浩此人出生新东方的培训老师,因口才极佳获得了一大批的拥趸,可以称得上是少年得志。

当年乔布斯推出苹果手机,利用与众不同的发布会和极具煽动性的语言,让大家了解到原来产品的发布还可以这么玩儿。

煽动性的语言和花样百出的PPT此刻显露出了强大无比的威力,诸多互联网投资行业的产品发布纷纷模仿,市面上甚至出现了一大批“PPT”项目经理。

一时间仿佛只要一张能说会道的嘴,一个出人意料的观点,再加上一篇花里胡哨的PPT,就能让投资人心甘情愿撒币,让观众老爷们乖乖掏空钱包。

罗永浩正是看准了时机,联想到自己优异的口才和诸多的拥趸,于是一头跳进了科技创业的浪潮中,以期自己从一名光荣的人民教师,转型为生产伟大产品的项目经理。 

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罗永浩的第一枪还是很厉害的,他首先是炮轰国内手机厂商,批判其没有核心竞争力。通过散播“大家都是供应整合商?装什么孙子”之类的话语,从而让自己这个行业新人博取了大量的关注和期待。

接着,罗永浩推出锤子手机,并主打其“工匠精神”。其实说白了,也就是在一些平时用户不太注意的点上进行“微创新”。比如操作进行优化,显示更加人性化等等。 

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凭着“工匠精神”召唤,以及罗永浩巧舌如簧的宣传,锤子手机一经出世便受到了广泛的关注。

可惜的是,罗永浩的项目管理能力并不如他的口才那么的出色,被吹得天花乱坠的锤子手机自出生之时就带着各种先天性缺陷。

比如没有整合好供应商环节,导致供货不足;比如没有做好品控管理,锤子手机的良品率远远低于友商;比如没有做好成本管理,价格虚高;等等等等。

几乎项目管理中的雷点,罗永浩都踩了个遍,要不是罗永浩粉丝们的支持和投资人强大的资金支持,以及罗永浩那张能说会道的嘴,锤子手机肯定会胎死腹中。 

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而在之后,罗永浩似乎没有意识到他的缺陷在哪里,仍旧是一昧的强调自己品牌的“与众不同”和“微创新”,并且在于友商碰瓷的路上越走越远。

甚至最后出现了坚果TNT工作站这样的奇葩产品,简直连用户的基本需求都没搞清楚,就想拿着对原有办公软件功能的“微创新”再次进行表扬。

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伴随着罗永浩“理解万岁”的呼喊,那场发布会彻底成了罗永浩创业路上抹不去的伤痕,自此罗永浩的锤子科技也每况愈下,直至破产欠债。

乔布斯可以在舞台上向观众们灌输各种新的概念,可以提出自己的产品是跨时代的产品,可以用华丽的语言和花哨的PPT来吸引观众。

罗永浩以为自己可以成为中国的“乔布斯”,他能说会道,不然不会有那么多的粉丝,也拉不来那么多的投资;他有想法,不然提不出“工匠精神”的概念,也搞不出那么多的“微创新”。

可是乔布斯的成功,是看着容易做着难,其背后隐藏的项目管理哲学是许多人花费一辈子都未曾达到的高度。

罗永浩想学乔布斯,创建个伟大的品牌,但是没有项目管理知识的基础,那真的是“一学就会,一做就废”。
如今,罗永浩投身于直播带货界,凭借着庞大的粉丝团体和能说会道的嘴,可谓是赚的盆满钵满,这些其实都是为他缺失的项目管理能力还债。

现在其实还有不少PPT项目经理,他们把能否忽悠用户,忽悠投资人看成了项目是否成功的关键,忽略了项目管理能力的提升。长此以往,他们也会为自己的种种行为还债。

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